Sie wissen, wie Ihre Anlage läuft. Wissen Sie auch, wie Ihre Führung ankommt?

Sie kennen Ihre Zahlen. Nur die wichtigste fehlt.

Krankenstand, Fluktuation, Ausschuss, Stillstand. Alles gemessen, alles im Bericht. Warum die Zahlen so sind, wie sie sind, steht nirgends. Denn wie geführt wird, misst niemand. Man schätzt es. Und zwar meistens falsch.

26 Punkte Abstand, bei der Frage, ob Konflikte angesprochen oder ausgesessen werden. Die Führungskraft ist überzeugt, sie packt das an. Das Team erlebt etwas anderes. Beide meinen es ehrlich. Genau das ist der blinde Fleck, und ohne Messung bleibt er einer.

Rechnen Sie es einmal mit Ihren eigenen Zahlen durch. Was kostet Sie eine Kraft, die geht, obwohl sie nicht hätte gehen müssen? Die Ausschreibung, die Einarbeitung, die Fehler der ersten Monate, die Überstunden der anderen. Bei zwei solchen Abgängen im Jahr reden wir über ein Vielfaches dessen, was eine Messung kostet.

Zwei Linien, sieben Zahlen, ein klarer Befund.

Die durchgezogene Linie ist das Team. Die gestrichelte ist die Führungskraft über sich selbst. Wo die beiden auseinanderlaufen, liegt der blinde Fleck. Das ist der Moment, in dem es im Gespräch still wird, und danach konkret.

Dazu die Werte je Skala mit Ampel, die Streuung im Team, die drei Ergebnisanker, die anonymen Freitexte im Wortlaut und ein Methodenteil, den auch ein kritischer Betriebsrat lesen kann.

Ausschnitt aus einem Ergebnisbericht. Beispieldaten.

Sieben Skalen, Fremdbild gegen Selbstbild, Abstand und Ampel.

So sieht es für Ihre Leute aus.

Was Sie nach drei Wochen in der Hand haben

• Einen Zahlenstand, über den sich streiten lässt, statt Meinungen, über die sich streiten lässt
• Die drei Skalen, an denen es am meisten klemmt, benannt und belegt
• Die Stellen, an denen sich die Führungskraft überschätzt, ohne dass es jemand sagen musste
• Drei Stellhebel, die in den Schichtalltag passen, nicht in ein Führungsseminar
• Einen Nullpunkt, gegen den Sie in sechs Monaten messen können

Was der Radar ausdrücklich nicht ist.

• Kein Persönlichkeitstest. Es geht um Verhalten im Alltag, nicht um Typen, Farben oder Buchstabenkombinationen.
• Keine Leistungsbeurteilung. Die Auswertung geht an die Führungskraft selbst, nicht an ihren Vorgesetzten und nicht in die Personalakte.
• Keine Mitarbeiterbefragung für das ganze Werk. Ein Team, eine Führungskraft, ein klarer Ausschnitt.
• Kein Ersatz für Führungsarbeit. Der Radar zeigt, wo es klemmt. Lösen müssen Sie es trotzdem selbst.

Anonym heißt hier anonym, nicht fast anonym

Sonst antwortet in der Produktion niemand ehrlich, und dann können Sie sich die Messung sparen.

Ein Team, komplett durchgemessen.

Drei Schichten einer Anlage nebeneinander zu messen kostet also 1.670 Euro und sagt Ihnen deutlich mehr als eine Einzelmessung. Ob das für Sie Sinn ergibt, klären wir im Erstgespräch.

Messen allein ändert nichts.

Der Radar sagt Ihnen, wo es klemmt, und liefert die drei Stellhebel dazu. Ob Sie danach selbst weiterarbeiten oder ob wir das gemeinsam machen, entscheiden Sie hinterher und nicht vorher. Es gibt keinen Automatismus und keinen Anschlussvertrag im Kleingedruckten.

Nach sechs Monaten kann dieselbe Mannschaft dieselben Aussagen noch einmal beantworten. Dann sehen Sie schwarz auf weiß, ob sich etwas bewegt hat. Das ist der Punkt, an dem Führungsentwicklung aufhört, Vertrauenssache zu sein.